首先醫(yī)院裝飾設(shè)計(jì)人員要對(duì)醫(yī)院的整體管理系統(tǒng)工作非常的熟悉，綜合考慮醫(yī)院整體的醫(yī)療活動(dòng)的結(jié)構(gòu)、步驟和各功能單位之間的關(guān)系；其次就是要了解和熟悉醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)趨勢(shì)的發(fā)展方向，特別是我國醫(yī)院現(xiàn)在正處于巨變時(shí)期，了解服務(wù)趨勢(shì)，才能設(shè)計(jì)出更符合醫(yī)院發(fā)展方向的醫(yī)療工藝；第三就是要有創(chuàng)新意識(shí)，醫(yī)療活動(dòng)是隨著人們的經(jīng)營、服務(wù)觀念的變化而變化，是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的重要要素之一。有創(chuàng)新，才有突破。不要人云亦云，現(xiàn)在醫(yī)院建設(shè)的常規(guī)就是去參觀別的新建醫(yī)院裝飾。當(dāng)然，這種學(xué)習(xí)是必要的，但是，只有對(duì)醫(yī)院的整體戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、醫(yī)院文化等有深刻的理解和思索，才不會(huì)人云亦云，創(chuàng)造出符合自己醫(yī)院的特色的創(chuàng)新建筑設(shè)計(jì)。在醫(yī)療工藝的具體設(shè)計(jì)中，主要包括兩個(gè)方面：醫(yī)療工藝方案設(shè)計(jì)和醫(yī)療工藝條件。

    現(xiàn)在醫(yī)院的普遍的門診病人流程是這樣的：掛號(hào)---看醫(yī)生---劃價(jià)---交費(fèi)---檢藥我們?cè)诮o一家醫(yī)院設(shè)計(jì)時(shí)改變的流程：劃價(jià)---掛號(hào)---看醫(yī)生---- 交費(fèi)---檢藥。在第一種模式下，醫(yī)院裝修建筑設(shè)計(jì)中，往往有：掛號(hào)、劃價(jià)、交費(fèi)、檢藥四個(gè)獨(dú)立的窗口。在第二種模式下，醫(yī)院裝修建筑設(shè)計(jì)中，往往只有：掛號(hào)、劃價(jià)交費(fèi)檢藥二個(gè)獨(dú)立的窗口。那么，在第二種模式下，醫(yī)院可以得到那些好處呢？1）減少病人的等待、走動(dòng)時(shí)間，在一些大醫(yī)院，原來每個(gè)窗口都要病人等待，現(xiàn)在一個(gè)窗口就解決了問題。2）減少醫(yī)院的處方流失，在原來的情況下，病人劃價(jià)以后一看費(fèi)用高，就可以隨便的不交費(fèi)，到外面藥店去拿藥。現(xiàn)在，就給病人思考的時(shí)間少了，減少了處方流失。

    兩種不同的流程，就可以有兩種不同的醫(yī)院裝飾設(shè)計(jì)！醫(yī)院的使用功能復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，醫(yī)院的建筑設(shè)計(jì)必須滿足醫(yī)院功能的復(fù)雜要求。要力求做到規(guī)劃布局合理，功能分區(qū)明確，設(shè)備相對(duì)集中，流程簡(jiǎn)潔快速。對(duì)工作量大、專業(yè)性強(qiáng)，具有一定規(guī)模的部門要相對(duì)集中形成多個(gè)獨(dú)立分體單元，并留有一定規(guī)模，為其發(fā)展留有余地。急救與門診分離成為具有一定規(guī)模和獨(dú)立功能的醫(yī)療單元。急救樓設(shè)備功能盡量齊全，配以CT、X線、B超、心電監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)、藥局、收費(fèi)處等各項(xiàng)科室，病人不出樓即可完成急救的所有檢查項(xiàng)目。急診樓建筑設(shè)計(jì)上注重突出了急救的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了時(shí)間的觀念，使急救醫(yī)療流程簡(jiǎn)潔，功能分工明確、管網(wǎng)較短、聯(lián)系緊密。在日常繁忙而緊張的工作中，由于建筑布局合理，做到急救有序，忙而不亂，秩序井然。為了提高急救的成功率，在急診區(qū)內(nèi)，根據(jù)病情危重程度由分診護(hù)士導(dǎo)入劃分為紅、黃、綠不同色彩的區(qū)域，重危病人一入紅區(qū)，醫(yī)生、護(hù)士立即到位，統(tǒng)一指揮、集體搶救。與此同時(shí)，對(duì)過去分散的檢驗(yàn)、B超、內(nèi)窺鏡、放射線、病理等醫(yī)技部門，按其功能，分別規(guī)劃區(qū)域，集中管理，先后組建了檢驗(yàn)中心B超中心放射線中心窺鏡中心和病理中心。